Eine Fahrt im "Energy Bus" rettet nicht nur den Job und die Ehe, sondern macht jeden zu einem glücklicheren Menschen. Steigen Sie ein:
Eine positive Lebenseinstellung hilft uns auch in schwierigen Situationen nach vorne zu schauen, wie wir am Beispiel von George erfahren. Wir begleiten George, Teamleiter in einer Glühbirnenfabrik. Er war ehemals gefeierter Günstling seines Chefs, doch jetzt steht er mittlerweile nicht nur unter Dauerstress sondern auch auf der Abschussliste. Das wirkt sich auch auf sein Privatleben aus. Zu wenig Zeit für seine Kinder und zu wenig Zuwendung für seine Frau führen immer wieder zu Spannungen in der einst so harmonischen Beziehung. Seine Existenz ist nicht viel mehr als ein Scherbenhaufen.
Doch das ändert sich mit dem Tag, als ihn ein platter Reifen zwingt, den Bus zu nehmen und er auf die Busfahrerin Joy trifft. Was er in diesem Moment noch nicht weiß:
Joy und die Passagiere ihres Busses haben es sich zur Aufgabe gemacht, gescheite
rte Existenzen mittels zehn einfacher Regeln wieder auf den rechten Weg zu führen. Doch dazu muß man sich schließlich auf die "Behandlung" der immer lächelnden Busfahrerin einlassen und kann so schon bald erste Erfolge verzeichnen. Nutzen Sie als Leser diese Fahrt im ?Energy Bus? und finden Sie Ihren Weg zurück zum Erfolg.
Jon Gordon ist Berater und Autor der internationalen Bestsellers "The Energy Bus" und "The No Complaining Rule". Mit seinen optimistischen und motivierenden Botschaften gelingt es ihm, Menschen davon zu überzeugen ihr Leben und ihre Arbeit positiver zu betrachten und zeigt, wie man ein angenehmes Arbeitsumfeld schaffen kann, in dem jeder Mitarbeiter aktiv am Erfolg des Unternehmens mitarbeitet. Über Jon und seine Arbeit erschienen bereits zahlreiche Artikel in Forbes, Wall Street Journal und der NY Times.
Ideale Urlaubslektüre, um mit sicherem Abstand einige Dinge Revue passieren zu lassen. Das Buch unterhält, regt an und rückt neue Ideen und Lösungsmöglichkeiten in den Blickpunkt. Sehr gut geeignet für alle Führungskräfte. Gerade weil es den Blick über die berühmten "Führungswerkzeuge" hinaus richtet und die positiven wie negativen Emotionen in den Blick nimmt. Und dazu stellt es fast nebenbei die wesentliche Frage: "Sitzen Sie im richtigen Bus?"
Managementbuch, Juli 2011
